“三抓三促”甘肅水投在行動：認真謀劃部署 迅速啟動實施
更新時間：2023-03-02 12:23:34 | 點擊次數(shù)：970次
認真謀劃部署 迅速啟動實施
——省水投公司扎實推進“三抓三促”行動
全省和國資國企系統(tǒng)“三抓三促”行動動員部署會議召開后，省水投公司黨委高度重視，及時傳達學習會議精神，嚴格按照省委、省政府及省政府國資委和部署要求，提高認識，細化措施，結合公司認真謀劃、精心部署，推動“三抓三促”行動迅速在公司系統(tǒng)全面展開，引導督促各級各部門和廣大員工著力提升素質能力，大力改進工作作風，始終保持良好精神狀態(tài)，充分發(fā)揮好全省水利基礎設施建設和水務產(chǎn)業(yè)發(fā)展“主力軍”的作用，為奮力開創(chuàng)全省現(xiàn)代化建設嶄新局面貢獻水投力量。 提高政治站位，迅速啟動實施。公司黨委堅持高站位、高引領，把開展“三抓三促”行動作為忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，全力推動公司各項工作高質量發(fā)展的有效載體，擺在重要位置，迅速實施推動。一是加強組織領導，2月24日，公司黨委專題召開會議，傳達學習省委書記胡昌升在全省“三抓三促”行動動員部署會議上的講話精神和省政府國資委黨委“三抓三促”行動動員部署視頻會議精神，成立由公司主要領導任組長的“三抓三促”行動領導小組，認真學習領會省委、省政府及省政府國資委動員部署會議精神，研究制定貫徹落實意見，研究部署重點工作，審議重要文件，統(tǒng)籌調度相關工作，全面啟動公司系統(tǒng)“三抓三促”行動。二是及時動員部署，公司黨委及時召開公司系統(tǒng)“三抓三促”行動動員部署會議，深入解讀公司系統(tǒng)“三抓三促”行動方案，動員部署“三抓三促”行動，引導督促公司系統(tǒng)各級黨組織和廣大員工切實把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的決策部署上來，迅速反應、立即行動，堅持在抓學習促提升上下狠心、在抓執(zhí)行促落實上下狠勁、在抓效能促發(fā)展上下狠手，推動形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的良好工作局面。三是壓緊靠實責任，結合實際制定公司系統(tǒng)“三抓三促”行動方案，細化分解工作任務，制定任務清單，建立工作臺賬，明確牽頭領導、責任部門、工作時限，確保事事有人抓、件件不落空。建立完善工作調度、督查督辦、信息通報等機制，成立六個督導組下沉基層督查督導，指導下屬企業(yè)在“該干什么、該怎么干”上認真研究謀劃，完善行動方案，突出工作重點，強化工作措施，加大工作力度，推動“三抓三促”行動走深走實。 聚焦重點任務，細化工作措施。緊密結合公司實際，認真謀劃部署“三抓三促”行動具體措施。一是著眼強化學習引領力，組織開展“思想要提升、我該學什么”專題學習、“水投要發(fā)展、我該謀什么”專題研討、“問題要解決、我該干什么”專題調研、“能力要增強、我該會什么”專題練兵等系列活動，教育引導公司系統(tǒng)各級各部門和廣大員工認真學思踐悟、扎實歷練成長，著力提升“八項本領”“七種能力”，努力消除“知識恐慌”，加快填補“本領赤字”，真正成為抓發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的行家里手。二是著眼強化落實執(zhí)行力，建立重點工作清單化管理制度，督促各級各部門按月制定工作計劃，建立任務臺賬，逐項細化實化落實措施，明確責任分工和時限要求，做到項目式推進、全周期管理。繼續(xù)實行“一周一例會、一月一會商、一季一推進、年終總考評”的抓促機制，督促各級各部門鉚足干勁把該辦的事辦好，增強沖勁把能做的事做實，保持闖勁把定下的事干成。堅持問題導向，針對上級單位歷次巡視巡察、審計、稽查、檢查反饋問題，督促相關責任部門和企業(yè)不留死角地抓好整改落實，并建章立制跟蹤問效，以整改問題的成效放大開展行動的質效。三是著眼強化貫通統(tǒng)籌能力，把開展“三抓三促”行動貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的全過程、各方面，圍繞推動主營業(yè)務“大發(fā)展”，積極打造“3+4”產(chǎn)業(yè)組合，加快形成以供排水業(yè)務為核心，以投融資業(yè)務、水利科技信息、水生態(tài)治理業(yè)務為支撐的產(chǎn)業(yè)組合；圍繞推動經(jīng)營管理“大提質”，堅持“一企一策、一事一議”，針對影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的突出問題深入開展調查研究，結合實際制定工作措施，全面開展“規(guī)范化管理、標準化建設”專項行動，從抓考核兌現(xiàn)、抓水價調整、抓股東會議、抓經(jīng)營稽察、抓運行調度、抓對標管理、抓集中采購等方面入手，加強經(jīng)營管理的全流程、全方位監(jiān)管，著力推進提質、降本、增效工作取得實際成效。 堅持目標導向，全力攻堅突破。緊緊圍繞全年發(fā)展目標，謀準謀深謀實全年工作。一是強力推進項目建設，全力以赴做好白龍江引水工程報批和開工建設準備工作，全面完成引洮供水二期工程建設收尾工作，加快引洮二期莊浪應急供水工程、涼州區(qū)調蓄工程、敦煌水安全與高質量發(fā)展、阿克塞縣生態(tài)保護及城鄉(xiāng)供水一體化工程等重大水利項目建設進度，確保年內完成投資26.72億元以上。二是聚力抓好經(jīng)營增效，深入開展對標行業(yè)一流管理提升行動，啟動實施供水企業(yè)標準化建設，按標準打造A級水廠不低于2戶，B級水廠不少于10戶；完成引洮供水工程兩部制水價調整審批和2戶供水類子公司水價調整工作，大力推進企業(yè)降本增效，力爭供水產(chǎn)銷差率控制在15%以內，競爭類企業(yè)綜合成本可控部分同比降低10%以上，供排水企業(yè)單位制水、污水處理成本同比降低5%以上。三是著力搞活合作協(xié)調，持續(xù)鞏固擴大水務一體化經(jīng)營合作成果，加快產(chǎn)業(yè)培育壯大，切實提高供排水保障標準、保障能力和保障質量，確保引洮供水工程年內供水量達到1.2億立方米以上，供水類公司供水保障率達到95%以上，環(huán)?？萍碱惞疚鬯欧胚_到一級A排放標準，達標排放率100%。四是嚴格管控各類風險，加快健全完善覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、投資融資、生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定等各領域、各環(huán)節(jié)的全面風險管理體系，著力增強風險防范能力；進一步加強負債規(guī)模和資產(chǎn)負債率雙約束，確保資產(chǎn)負債率保持在合理水平。加強“兩金”管控工作，力爭到年底非正常類“兩金”凈額比2022年末下降50%以上。統(tǒng)籌抓好公司系統(tǒng)工程建設、供排水兩大體系質量安全，為公司各項事業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全防線。五是持續(xù)深化企業(yè)改革，開展經(jīng)理層成員任期制和契約化質量提升專項工程，進一步規(guī)范任期管理，強化契約質量；嚴格落實管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度，集團總部覆蓋面達到100%、二三級子企業(yè)覆蓋面達到50%以上。 廣泛宣傳動員，務求工作實效。堅持正面宣傳引導，在公司網(wǎng)站、微信公眾號開設“三抓三促甘肅水投在行動”宣傳專欄，廣泛宣傳開展“三抓三促”行動的重要意義和省委、省政府及省政府國資委的部署要求，及時報道公司系統(tǒng)開展行動的舉措、做法和成效，大張旗鼓地宣傳先進典型，毫不留情地曝光反面事例，做到面上有聲勢、宣傳有深度、報道有重點，大力營造抓學習、重實干、促發(fā)展的濃厚氛圍。采取綜合督查與專項督查相結合、明察暗訪與隨機抽查相結合等方式，對行動開展情況進行全程跟蹤督導，推動各項任務要求落到實處。對問題較多、群眾反映較強烈的部門和下屬企業(yè)重點督查督辦，做到哪里不落實就跟蹤督查到哪里，哪里難推動就把精力投在哪里，直到問題解決、群眾滿意。把“三抓三促”行動與加強干部隊伍建設結合起來，與干部考核評價使用結合起來，納入領導班子和領導干部年度考核重要內容，考核結果作為評優(yōu)選先和提拔使用的重要依據(jù)，真正樹立實干導向，弘揚務實作風。
責編：鄧貴青
監(jiān)審：王金童
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