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為深入貫徹落實(shí)省國資委關(guān)于穩經(jīng)濟、穩增長(cháng)的工作部署，機械化公司圍繞“精耕細作、精打細算、精兵強將”的工作思路，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節和日常管理，壓減成本費用，強化精細化管理，深化三項制度改革，降本增效工作取得階段性效果。
一、公司降本增效取得的成效
牢固樹(shù)立降本增效思想。在公司召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議中，多次強調“降本增效”。將此要求具體傳達到每個(gè)部門(mén)以及各分公司、各項目部，狠抓落實(shí)，同時(shí)加強宣貫力度，通過(guò)OA辦公平臺、工作群、時(shí)事新聞等形式進(jìn)行宣傳，在公司范圍內形成降本增效的濃厚氛圍。不斷深化成本管控，牢牢抓住關(guān)鍵項目、細化管理流程、嚴格考核兌現，同時(shí)大力發(fā)揚艱苦奮斗精神，樹(shù)立降本增效的觀(guān)念，堅決杜絕各種形象工程和浪費現象。通過(guò)完善成本管控措施，加強現場(chǎng)成本管理，實(shí)行分類(lèi)指導、對企業(yè)成本管控、非生產(chǎn)性支出進(jìn)行嚴格監管，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)目標完成。
適時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)處置。針對固定資產(chǎn)在日常管理中出現的問(wèn)題，進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)管理辦法。積極清理低效無(wú)效閑置資產(chǎn)，依據省水投公司固定資產(chǎn)采購批示完成了約48.5萬(wàn)元固定資產(chǎn)采購招標工作；根據省水投公司以及我公司有關(guān)固定資產(chǎn)報廢的相關(guān)規定，對部分設備老化嚴重、且無(wú)法正常使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行了報廢處置，報廢金額49.8萬(wàn)元；根據省水投公司對2023年軟件正版化工作的檢查整改的總體部署，完成采購并安裝國產(chǎn)正版化操作系統18套，國產(chǎn)正版化辦公軟件18套。
開(kāi)源節流，業(yè)務(wù)培訓，降低成本，提高效益。一是優(yōu)化辦公網(wǎng)絡(luò )提效節能降耗。信息化建設方面，推廣視頻會(huì )議，間接降低差旅、辦公費用；優(yōu)化辦公網(wǎng)絡(luò )，降低網(wǎng)絡(luò )成本。二是強化辦公用品管理，建立實(shí)時(shí)臺賬，按需采購和供應，嚴控辦公用品支出；規范車(chē)輛管理，建立臺賬，嚴禁公車(chē)私用，嚴格審核車(chē)輛油耗。三是通過(guò)業(yè)務(wù)培訓提質(zhì)增效。現階段RTK測繪在實(shí)際施工中被廣泛應用，但存在部分技術(shù)人員不能熟練利用RTK放樣或利用CAD、CASS軟件成圖計量等情況，可能造成不能及時(shí)提供數據甚至造成現場(chǎng)窩工、返工現象，公司在蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)大學(xué)舉辦了2023年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員RTK測繪培訓班，增強實(shí)踐與理論的結合，參訓人員將所學(xué)知識以“傳幫帶”的方式無(wú)保留傳授給一線(xiàn)技術(shù)人員，進(jìn)一步全面提升公司一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在工程測量、計量方面的能力。
二、公司降本增效提質(zhì)的經(jīng)驗做法
一是分析經(jīng)營(yíng)數據，對比預算執行，認準問(wèn)題所在。對照年度經(jīng)營(yíng)指標和重點(diǎn)工作任務(wù)清單，以查擺問(wèn)題、分析研判、謀劃部署為主題，對全年的工作做出安排。二是嚴格經(jīng)營(yíng)預算執行，保障經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現。充分分析上半年經(jīng)營(yíng)指標數據規律，研究問(wèn)題成因，總結預算執行有利經(jīng)驗。三是謀劃項目管理，加強現場(chǎng)管理，推動(dòng)項目施工主業(yè)發(fā)展。強化合同管理，同材料采購商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，降低采購成本；形成與檢驗機構的長(cháng)期合作機制，降低檢測費；優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序和平行交叉作業(yè)，減少施工機械設備閑置，提高人工生產(chǎn)率和機械使用率；防范安全事故，嚴格測量、質(zhì)量控制，減少工程質(zhì)量缺陷。四是突出重點(diǎn)工作實(shí)施，從主觀(guān)原因上找問(wèn)題突破口，把行動(dòng)落實(shí)在措施方案上。五是利用好稅務(wù)規劃。合理使用減稅優(yōu)惠政策，優(yōu)化組織結構，合理配置資產(chǎn)，對成本支出精細管理，降低成本。
推動(dòng)國企改革“回頭看”，踐行“三抓三促”執行力度，促進(jìn)合規標準化建設，以實(shí)效保發(fā)展。公司全體員工以艱苦奮斗精神為指引，以企為家，從小事做起，從自身做起，養成勤儉節約的好習慣，推動(dòng)每一項降本增效措施落地生根，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
供稿：王香君
編輯：汪 欣
監審：葉建忠
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