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文章來源：甘肅水投 發(fā)布時間：2022-03-22
省水投公司主會場
機械化公司分會場
本報訊 3月22日下午，甘肅水投以視頻會議形式召開2022年3月份經(jīng)濟運行調(diào)度會議，安排部署公司系統(tǒng)全面預(yù)算管理有關(guān)工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理汪棟出席并講話，會議由公司副總經(jīng)理周正強主持。
會上，圍繞“強化預(yù)算管理，提升內(nèi)控能力”主題，公司黨委副書記、總經(jīng)理汪棟作了題為《強化預(yù)算管理 提升公司精益化管理水平》的講話，公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)于冰花通過PPT形式，對全面預(yù)算管理的概念和目的，2021年度公司系統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算與執(zhí)行的問題現(xiàn)狀，預(yù)算與全面預(yù)算以及如何做好全面預(yù)算管理等方面做了全面深入的講解；地建公司、平?jīng)龉┧?家子公司主要負責人作了交流發(fā)言，天水水務(wù)集團、清水供水公司2家子公司主要負責人作了表態(tài)發(fā)言。
會議指出，公司上下要深刻理解全面預(yù)算管理的重要意義，增強推行全面預(yù)算管理的責任感和緊迫感。一要充分認清預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑，通過預(yù)算管理，將公司戰(zhàn)略目標與預(yù)算目標進行有效的結(jié)合，促進公司戰(zhàn)略規(guī)劃水平的提高；通過預(yù)算管理，做好預(yù)算標準化的建立，帶動公司標準化管理，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；通過預(yù)算管理，進一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控管理體系；通過預(yù)算管理，把握好公司的發(fā)展節(jié)奏，調(diào)配好公司的資源要素，提高公司的經(jīng)濟效益水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二要充分認清預(yù)算管理是應(yīng)對市場嚴峻挑戰(zhàn)的內(nèi)在要求，加強全面預(yù)算管理，不僅僅是省政府國資委的要求，也是水投公司的迫切需要，更是公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的必然之路，公司上下要從企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的高度來認識加強全面預(yù)算管理的重要性和緊迫性。三要充分認清預(yù)算管理是彌補企業(yè)管理短板的關(guān)鍵一環(huán)，要認清預(yù)算管理存在的問題和差距，要持續(xù)加大宣傳力度，樹立系統(tǒng)的預(yù)算管理理念，各子公司要主動對號入座，深刻剖析根源，樹立預(yù)算管理思維，轉(zhuǎn)變粗放發(fā)展觀念，進一步強化預(yù)算管理工作，努力實現(xiàn)公司管理水平、經(jīng)營效果與發(fā)展速度同步提升。
會議指出，公司上下要“唱響“向預(yù)算管理要效益、要經(jīng)驗”，推動公司向質(zhì)量效益型、內(nèi)涵發(fā)展型、創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，以生產(chǎn)經(jīng)營的實際成效檢驗預(yù)算管理工作，堅定不移完成全年目標任務(wù)，推動公司優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展?！皣@一個目標、抓好三個關(guān)鍵、做到四個堅持、突出六項管理”工作要求，即圍繞預(yù)算精細編制、精準執(zhí)行、精確考核的“總體要求”，抓好制度建設(shè)、抓好典型培育、抓好文化引領(lǐng)“三個關(guān)鍵”，做好堅持制度抓落實、堅持系統(tǒng)抓實效、堅持全員抓推進、堅持長期抓推進“四個堅持”，突出產(chǎn)業(yè)管理精益化、生產(chǎn)管理精益化、成本管理精益化、采購管理精益化、項目管理精益化、運營管理精益化“六項管理”，狠抓作風建設(shè)、工作落實，堅持上下聯(lián)動，共同做好補短板、強弱項、穩(wěn)增長、促發(fā)展的各項工作，推動預(yù)算管理工作再上新臺階。
會議強調(diào)，各子公司、各部門既要解放思想、大膽探索、勇于實踐，又要長期堅持、持續(xù)強化、久久為功，確保全面預(yù)算管理各項措施落到實處，取得實效。一要思想境界要再提升。要采取多種形式，引導(dǎo)干部職工充分認識預(yù)算管理的必要性和緊迫性，充分認識各項要求的嚴肅性和紀律性。二要責任落實要再強化。逐級建立領(lǐng)導(dǎo)班子責任聯(lián)掛考核制度，各子公司主要負責人要親自推進、協(xié)調(diào)配合，分管負責人要盯緊靠上、重點發(fā)力，責任部門要明確分工、各負其責、密切聯(lián)動，形成齊抓共管的工作合力。三要工作措施要再精細。要建立預(yù)算管理工作例會制度，完善月度工作調(diào)度機制，全面調(diào)度、認真督導(dǎo)、及時跟蹤。四要考核督導(dǎo)要再嚴格。要將預(yù)算管理納入今年的經(jīng)營業(yè)績工作考核范圍，完善考核內(nèi)容和指標設(shè)計，對各子公司的預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制、調(diào)整、分析與通報進行科學評估，不定期進行專項檢查，年底實施統(tǒng)一考核，各子公司對所屬公司預(yù)算管理情況也要進行嚴格考核，確保公司經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)。
公司經(jīng)營班子成員，總經(jīng)理助理、副總工程師及公司總部中層管理人員在主會場參加會議，各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層管理人員在分會場參加會議。
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