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本站訊  11月19日，甘肅水投舉辦2022年下半年子企業(yè)外部董事監(jiān)事培訓班，推動持續(xù)深化國企改革三年行動，全面提高外部董事監(jiān)事履職能力和綜合素質(zhì)，推進子企業(yè)董事會規(guī)范運行，更好發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用。公司黨委書記、董事長徐崇鋒出席開班式并講話。

徐崇鋒指出，國企改革三年行動啟動以來，公司全面貫徹“兩個一以貫之”要求，全面加強黨的領(lǐng)導，緊緊圍繞省政府國資委國企改革三年行動總體部署，聚焦解決公司治理難點問題，以建立“權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機制為目標，堅持頂層設(shè)計與基層探索相結(jié)合、目標導向和問題導向相統(tǒng)一，積極推進公司及子企業(yè)董事會建設(shè)和規(guī)范運行，公司改革取得新成效，外部董事監(jiān)事協(xié)助各子公司規(guī)范決策和經(jīng)營管理，子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)向規(guī)范化管理邁進。公司董事會建立常態(tài)化學習培訓機制，持續(xù)不斷地對外部董事監(jiān)事開展業(yè)務(wù)培訓，有效提升了董事會和董事監(jiān)事履職能力，為進一步提升企業(yè)經(jīng)營決策和日常管理提供了有力保障。

徐崇鋒強調(diào)，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，形成科學有效的公司治理機制是國企改革三年行動的重點任務(wù)，公司法人治理結(jié)構(gòu)一直是企業(yè)改革的核心問題，其關(guān)鍵在于要有規(guī)范運行的董事會和董事會組成人員。要充分認識加強董事監(jiān)事培訓工作的重要意義，切實加強業(yè)務(wù)培訓，不斷提升履職能力。當前，公司既面臨新的發(fā)展機遇，也面臨一系列的挑戰(zhàn)和困難。新的環(huán)境和形勢對公司董事會和子公司董事會都提出了更高的要求，需要大家科學研判發(fā)展形勢，充分利用企業(yè)內(nèi)外部有利條件，積極克服不利影響，全力推動甘肅水投各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

徐崇鋒強調(diào)，要客觀準確認清短板弱項，鞏固提升改革成效。一是思想認識要提高。公司系統(tǒng)各級企業(yè)的董事長和董事、監(jiān)事要提高政治站位，準確把握董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的職能定位，站穩(wěn)出資人立場，在董事會上審慎、客觀發(fā)表意見，真正體現(xiàn)“國資意識、獨立意見、專家作用”。二是工作作風要務(wù)實。在落實有關(guān)改革任務(wù)過程中，子公司不同程度存在情況不明、底數(shù)不清，缺乏系統(tǒng)性研究，工作抓而不細、抓而不實等突出問題，讓作風實一點、再實一點，借助國企改革三年行動，補齊短板、增強弱項，增強動力、激發(fā)活力，跟得上國企改革三年行動的步伐和節(jié)奏，完善公司法人治理，切實解決制約企業(yè)發(fā)展的制度性問題。三是機構(gòu)建設(shè)要加強。要高度重視董事會專門委員會建設(shè)，進一步完善子公司董事會專門委員會議事規(guī)則，真正實現(xiàn)董事會專門委員會規(guī)范運行，確實為董事會決策提供支撐，提升董事會工作規(guī)范化水平。四是制度執(zhí)行要到位。子公司董事會、經(jīng)理層審議及決策事項清單要梳理的清清楚楚、明明白白，企業(yè)各治理主體議事規(guī)則、工作規(guī)則一定要執(zhí)行到位。

徐崇鋒要求，公司系統(tǒng)各級各部門要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴從細完成企業(yè)改革任務(wù)。一要提高政治站位，堅定不移推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。準確處理好“兩個一以貫之”之間、黨組織領(lǐng)導作用和董事會決策作用之間、落實董事會職權(quán)與向經(jīng)理層授權(quán)之間三對關(guān)系。二要完善治理機制，提高董事會運行質(zhì)量和效率。重視董事監(jiān)事在企業(yè)治理中的作用，圍繞完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范落實子企業(yè)董事會職權(quán)，保障董事會依法依規(guī)行權(quán)履職，推進和規(guī)范子企業(yè)董事會向董事長、經(jīng)理層授權(quán)工作，持續(xù)鞏固公司治理體系，切實服務(wù)水投高質(zhì)量發(fā)展。三要把握功能定位，充分發(fā)揮董事團隊重要作用。善于謀篇布局、勇于擔當重任、勤于建言獻策，當好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃者、推動者、護航者，在水投發(fā)展的大局、行業(yè)發(fā)展的大勢中，充分發(fā)揮好決策主體作用，確保企業(yè)沿著正確的方向前進。四要發(fā)揚“擠”和“鉆”的精神，加強學習提升履職能力，成為高素質(zhì)專業(yè)化的行家里手。公司董事會辦公室及相關(guān)部門要統(tǒng)籌協(xié)作，強化服務(wù)保障，全力支持好、服務(wù)好子公司董事會及外部董事監(jiān)事依法履職。

培訓班以視頻方式舉辦，公司總部相關(guān)部門負責人及有關(guān)人員作授課交流，公司總部相關(guān)部門負責人及委派各子企業(yè)專職董事監(jiān)事、本年度新轉(zhuǎn)任子企業(yè)的專職董事監(jiān)事和各子公司董事長、總經(jīng)理、分管副總以及相關(guān)人員參加培訓。 

供稿：李鵬

責編：鄧貴青

監(jiān)審：王金童