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本站訊 7月17日，甘肅水投召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度暨虧損治理工作（視頻）會(huì)，全面回顧總結(jié)了上半年公司系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，客觀分析研究了工作中存在的不足和問題，對(duì)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。公司黨委書記、董事長(zhǎng)汪棟出席會(huì)議并講話。公司黨委副書記、工會(huì)主席王海勇，黨委委員、總工程師魏周會(huì)，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)于冰花，黨委委員、紀(jì)委書記吳厚增，副總經(jīng)理張仕明參加會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理王玉和主持會(huì)議。

省水投公司主會(huì)場(chǎng)

會(huì)上，于冰花通報(bào)了上半年預(yù)算執(zhí)行情況，王玉和通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，魏周會(huì)通報(bào)了上半年項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)工作完成情況，王海勇通報(bào)了子（分）公司2022年度綜合考核結(jié)果，王玉和宣讀了《甘肅省水務(wù)投資有限責(zé)任公司供排水企業(yè)扭虧減虧三年攻堅(jiān)行動(dòng)方案（2023年-2025年）。地建公司、靜寧供水公司就上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作交流發(fā)言，引洮供水公司、清水供水公司、華亭環(huán)?？萍脊揪蜕习肽杲?jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作反思發(fā)言。

機(jī)械化公司分會(huì)場(chǎng)

會(huì)議指出，從上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來看，目前公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面存在的問題還比較突出，這些問題如果不及時(shí)解決或解決不好，將會(huì)對(duì)公司當(dāng)下和未來的發(fā)展產(chǎn)生重大負(fù)面影響。公司上下必須保持一種食不甘味、夜不能昧的壓力感和緊迫感，認(rèn)真反省、深刻反思，從提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度入手，深挖細(xì)查存在問題的深層次原因，堅(jiān)決祛除“庸政、懶政、怠政”頑疾，以勤補(bǔ)拙、以學(xué)蓄能、實(shí)干篤行，積極探索解決復(fù)雜問題的方法和途徑，不斷提高破解難道、推動(dòng)發(fā)展的能力和本領(lǐng)，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的不利局面。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，謀大事者必先觀大勢(shì)，這是謀事之要、成事之基。上半年，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體情況雖然不容樂觀，但隨著客觀方面的一些不利因素逐步破解、政策層面的一些利企政策逐步落實(shí)、與地方政府工作協(xié)調(diào)取得的成效逐步顯現(xiàn)，下半年公司的發(fā)展將會(huì)獲得諸多良好機(jī)遇，這為我們打好減虧控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行翻身戰(zhàn)注入了信心。只要我們統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，聚焦關(guān)鍵措施不懈怠，緊緊圍繞降本增效提質(zhì)這一主線，瞄定項(xiàng)目建設(shè)、水價(jià)調(diào)整、財(cái)政補(bǔ)貼落實(shí)、利企政策爭(zhēng)取、員工隊(duì)伍管理等重點(diǎn)工作，上下一心齊發(fā)力、左右協(xié)同破難題，就能盡快彌補(bǔ)工作中的欠賬，在三季度趕上進(jìn)度，奠定全年勝的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，治理虧損是今年下半年經(jīng)營(yíng)工作的核心任務(wù)，其他方面的工作，都要圍繞這個(gè)核心來開展。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，擼起袖子苦干實(shí)干，著力激活力、挖潛力、增動(dòng)力，做到標(biāo)本兼治，夯實(shí)減虧控虧的基礎(chǔ)，突顯減虧控虧的實(shí)效。要牢牢把握“提質(zhì)、降本、增效”這一主線，堅(jiān)持做到“完成全年利潤(rùn)總額目標(biāo)任務(wù)和嚴(yán)格落實(shí)年初簽訂的業(yè)績(jī)責(zé)任書及考核激勵(lì)措施”兩個(gè)不動(dòng)搖，認(rèn)真落實(shí)“規(guī)范人資管理、嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)、加強(qiáng)資金監(jiān)管、降低成本費(fèi)用”四項(xiàng)舉措，聚焦投資運(yùn)營(yíng)，在確保全面完成年度投資任務(wù)的基礎(chǔ)上，把更多的精力放到抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理上，圍繞主業(yè)發(fā)展、品牌創(chuàng)建、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等，深入研究增收節(jié)支、降本增效的路徑和措施，努力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；聚焦企業(yè)改革，深入開展“回頭看”工作，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革及經(jīng)理層任期制和契約化管理，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；聚焦安全發(fā)展，加快完善內(nèi)控體系建設(shè)，狠抓合規(guī)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、平安建設(shè)、生態(tài)環(huán)保工作責(zé)任，進(jìn)一步防范和化解風(fēng)險(xiǎn)；聚焦隊(duì)伍建設(shè)，教育引導(dǎo)各層級(jí)管理人員不斷提升格局、眼界和履職能力，真正在本職崗位上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、有所作為；聚焦黨建引領(lǐng)，緊扣項(xiàng)目建設(shè)、供水保障、改革創(chuàng)新、降本增效、規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，建強(qiáng)組織、完善體系，真正把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推進(jìn)黨業(yè)融合。

公司總部各部門、在蘭子公司主要負(fù)責(zé)人及監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、中層管理人員以及所屬子（分）公司主要負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。