7月17日,公司召開2016年上半年工作總結(jié)暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會,總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作,分析面臨的形勢和存在的問題,安排部署下半年工作。會議由總經(jīng)理黃鋼主持,班子全體成員出席會議。
會上,執(zhí)行董事李濤通報了公司上半年工作整體情況;班子成員介紹了分管工作情況;各部門負(fù)責(zé)、各分公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理結(jié)合“經(jīng)營管理規(guī)范年”活動就上半年工作情況作了匯報;總經(jīng)理黃鋼梳理了上半年工作所存在的問題,并提出了具體的要求,還特別對項目經(jīng)理提出了殷切的希望;財務(wù)資產(chǎn)部主任李現(xiàn)州結(jié)合“營改增”后對公司管理帶來的新要求,帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了“營改增”方面知識及具體實施辦法。
結(jié)合上半年工作情況,執(zhí)行董事李濤要求:以開展“經(jīng)營管理規(guī)范年”和“兩學(xué)一做”活動為契機(jī),嚴(yán)格要求,帶頭執(zhí)行總公司的決定,在公司內(nèi)部狠抓管理,保安全、促進(jìn)度,提高經(jīng)濟(jì)效益,重視企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)形象,全面啟動企業(yè)資質(zhì)升級工作,建立起符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的各項規(guī)章制度、工作流程及規(guī)則,為企業(yè)向集團(tuán)化管理過渡奠定基礎(chǔ)。
公司各部門負(fù)責(zé)、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、共44人參加了會議。