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8月9日，省水利廳黨組書記、廳長(zhǎng)魏寶君在甘肅水投天水供水有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱天水供水公司）調(diào)研。省水利廳黨組副書記、副廳長(zhǎng)楊成有、省發(fā)改委副主任王硯一同調(diào)研，省水投公司董事長(zhǎng)、黨委書記徐崇鋒，天水市副市長(zhǎng)霍衛(wèi)平陪同調(diào)研。
魏寶君廳長(zhǎng)一行實(shí)地查看了甘肅水投天水供水有限責(zé)任公司的辦公生活條件及企業(yè)文化建設(shè)，詳細(xì)了解了公司建設(shè)和運(yùn)行管理情況，并同公司全體員工進(jìn)行了座談。
魏寶君廳長(zhǎng)充分肯定了省水投公司近期工作。他指出，省水投公司班子組建以來(lái)，以強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在較短時(shí)間內(nèi)與天水市政府簽署了天水城區(qū)引洮供水工程合作建設(shè)框架協(xié)議，完成了天水供水公司組建工作，取得了積極成效。天水供水公司作為省水投公司的控股子公司，自成立以來(lái)，按照工程建管合一的項(xiàng)目法人責(zé)任制要求，積極創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、人才引進(jìn)等方面的體制機(jī)制，加快完善企業(yè)管理制度，起步好、體制新、工作氛圍濃、員工精神面貌好，已具備水利行業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)的雛形。
魏寶君強(qiáng)調(diào)，天水供水公司要在省水投公司和天水市政府的監(jiān)督管理下，認(rèn)真履行項(xiàng)目法人職責(zé)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工程管理機(jī)制，切實(shí)抓好天水城區(qū)引洮供水工程的建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)管理。公司全體員工要充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，在工程建設(shè)的實(shí)踐中鍛煉自己、增長(zhǎng)才干、積累經(jīng)驗(yàn)，為甘肅水投事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一要牢固樹(shù)立項(xiàng)目法人責(zé)任制的管理理念。天水城區(qū)引洮供水工程是全省全面深化水利改革的代表之作，也是支撐天水區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善當(dāng)?shù)厝罕娚顥l件的重要基礎(chǔ)工程，實(shí)施好這一重大民生工程責(zé)任重大，每位員工都要深刻認(rèn)識(shí)肩負(fù)的重要使命，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人主體責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行好各自崗位職責(zé)。
二要全方位抓好項(xiàng)目建設(shè)管理。牢固樹(shù)立小業(yè)主、大監(jiān)理的管理理念，發(fā)揮好總負(fù)責(zé)、總協(xié)調(diào)的職能作用，明確業(yè)主單位與各個(gè)參建方的職責(zé)關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，建立各參建方工作定期動(dòng)態(tài)考評(píng)制度，充分調(diào)動(dòng)各參建單位的主觀能動(dòng)性，促使各參建方主動(dòng)履行職能，協(xié)調(diào)有序推進(jìn)工程建設(shè)。
三要確保工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全。把工程質(zhì)量、安全作為工程建設(shè)管理的重中之重，建立完善工程質(zhì)量安全管理辦法，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度和程序，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程。
四要積極創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)管理方式。充分吸取以往工程項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步探索工程資金支付、勞務(wù)結(jié)算、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的新方法、新機(jī)制和新措施，形成既相互促進(jìn)、又有效制衡的項(xiàng)目管理體制機(jī)制。
五要樹(shù)立良好的企業(yè)形象。切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)，凝聚精神力量，培育企業(yè)精神，增強(qiáng)每位員工的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。
六要加快完善公司管理機(jī)制模式。健全完善集體領(lǐng)導(dǎo)下的員工負(fù)責(zé)制，建立員工廣泛參與的民主管理機(jī)制，充分保障員工的民主參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通過(guò)凝聚員工集體智慧和力量，合力推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。
省水利廳、省發(fā)改委有關(guān)處室負(fù)責(zé)人以及省水投公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了座談會(huì)
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