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為進一步提高項目管理水平，促進公司管理體系有效運行，結(jié)合總公司經(jīng)營管理規(guī)范年活動方案。公司于2016年11月10日成立以總經(jīng)理黃鋼為組長的審計小組。11月13日由公司執(zhí)行董事李濤帶領(lǐng)審計組深入岷縣片區(qū)對岷縣經(jīng)理部七個堤防工程項目展開安全質(zhì)量管理、機械設備管理、合同成本管理、工程技術(shù)管理等方面的審計工作。
黃鋼指出：此次審計是認真貫徹落實公司經(jīng)營管理規(guī)范年的一項重要工作；是落實公司規(guī)章制度、規(guī)范工程項目管理、加強內(nèi)控的重要體現(xiàn)；是了解公司項目施工管理和項目效益情況的有力措施。希望各項目部高度重視此次審計工作，積極配合審計組的各項工作，以便此次審計工作按期圓滿的完成。
李濤強調(diào)：各項目部應當正視問題，才能有效解決問題，切實提高工作的有效性。通過內(nèi)審工作這個平臺提高工作效率，從而提高項目管理綜合效益。對審計發(fā)現(xiàn)的問題，審計組向項目部及時提出整改要求，項目部要認真進行原因分析，在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，并以書面形式報公司審計組。項目部要乘這次檢查審計之風，嚴格按照總公司及我公司規(guī)范標準要求，對提出的不足及時整改落實到位，細化創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，加強項目規(guī)范管理，從整體上來一次質(zhì)的提高，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先，建設標準化工程而努力，從而確保項目工程按期完工，成為優(yōu)質(zhì)工程。
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