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此次考核分為八個小組，以員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的業(yè)務(wù)任務(wù)為考核的基本依據(jù)；以堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、全面客觀、公平公正為原則；堅持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的考核方法，從“德、能、勤、績、廉”五方面著重考核員工的工作實績。以提高工作效能，激發(fā)員工積極性為目的，對員工進行了全面的量化評估。
會上，公司總經(jīng)理黃鋼就今年考核內(nèi)容、考核程序等問題向干部員工做了說明。并對本次考核提出三點要求：一是要正確認識年度考核的重要性，公平、公正地評價2017年度工作;二是要正確認識考核的目的意義，每個員工都要端正態(tài)度，科學(xué)分析自己存在的問題和下一步工作計劃，嚴格按照相關(guān)制度落實好各項工作任務(wù);三是要結(jié)合實際，秉著對組織負責(zé)和對自己負責(zé)的態(tài)度做好對每個員工的考核評分工作。
隨后，員工們分別從實際工作情況出發(fā)，結(jié)合各部門工作特色與亮點，對2017年的工作作了詳細的總結(jié)與匯報；同時，也對本年度工作進行了反思，提出今后的工作規(guī)劃，爭取把各自的工作推上新臺階。述職后全體人員進行了無記名打分。
通過此次年度評審會議，員工對自身一年來的工作情況有了更全面的認識，對未來的成長及發(fā)展方向有了更清晰的目標，同時，對年度考核工作的認知有了更深刻的理解，收獲滿滿！
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