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為全面落實省政府、省國資委、省水投公司和公司“三抓三促”行動工作方案，按照省水投公司2023年度工作會議精神，結(jié)合公司實際和年度會議的安排部署，積極有效開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。5月12日，機械化公司舉行生產(chǎn)經(jīng)營工作分析推進會和預算執(zhí)行專題會，對公司第一季度工作的總結(jié)和后續(xù)工作持續(xù)推進，查擺問題、分析研判、謀劃部署，全面推進工作取得實效。
會上，各分公司經(jīng)理就各自分管項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步工作計劃安排進行了客觀、詳實的匯報；財務(wù)資產(chǎn)部對第一季度預算情況進行了通報；經(jīng)理層成員對生產(chǎn)經(jīng)營和預算執(zhí)行情況研討分析，提出了解決問題的建議和方案，為下一步落實工作打好了基礎(chǔ)和鋪墊。
黨委副書記、總經(jīng)理朱全海同志就當前經(jīng)營工作和預算執(zhí)行情況進行總結(jié)，分析研判生產(chǎn)經(jīng)營、預算執(zhí)行情況，針對存在的問題對下一步的工作進行安排部署并提出要求：一是深入學習有關(guān)會議文件精神。進一步提升政治思想素養(yǎng)，掌握黨的政策方針、了解水利建設(shè)市場動向、領(lǐng)悟公司總體任務(wù)和部署，提升政治思想素養(yǎng)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。二是貫徹落實“三抓三促”，進一步提升經(jīng)營活力。樹立正確理想信念，學政策法規(guī)促進合規(guī)經(jīng)營，學專業(yè)知識提升業(yè)務(wù)能力。三是持續(xù)深化國企改革，綜合提升經(jīng)營效能。持續(xù)推進合規(guī)化管理，進一步提升經(jīng)營風險管控能力；以行業(yè)一流企業(yè)為標桿，綜合提高經(jīng)營績效評價值；踐行經(jīng)理層任期制契約化差異指標管理，剛性兌現(xiàn)績效考核，激發(fā)經(jīng)營動力。四是多舉措并行，落實各項經(jīng)營指標完成。經(jīng)營班子成員落實承攬任務(wù)指標，滿足項目儲備；推進項目施工進度，實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值；督辦項目成本確認，保證經(jīng)營收入；嚴肅成本管控措施，降低費用占比；靠實質(zhì)量管理責任，促進驗收移交；督查安全措施落實，消除安全隱患。
公司經(jīng)理層成員、各部門負責人、各分公司經(jīng)理參加會議。
供稿：楊佑勢
編輯：汪欣
監(jiān)審：葉建忠
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