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來(lái)源：每日甘肅網(wǎng)
2024年是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是國企改革深化提升行動(dòng)承上啟下的攻堅之年。甘肅水投集團甘肅水利機械化工程有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：機械化公司）圍繞優(yōu)化資源配置、完善體制機制、健全制度保障等深化改革，加快建立現代企業(yè)制度，使企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力得到進(jìn)一步提升。
今年以來(lái)，機械化公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，聚焦加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，統籌抓好市場(chǎng)開(kāi)拓、項目建設、提質(zhì)增效、改革創(chuàng )新等各項工作，縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)部署要求，深度挖掘省內市場(chǎng)，聚焦主責主業(yè)，持續做大市場(chǎng)增量，公司市場(chǎng)主體地位不斷強化，區域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢逐漸凸顯，打造了以駐地市場(chǎng)、重點(diǎn)區域、重要客戶(hù)為核心的優(yōu)勢區域，順利落地白銀、定西、酒泉、武威等地區11個(gè)項目，完成簽約訂單3.76億元，推動(dòng)機械化公司改革深化提升行動(dòng)實(shí)現良好開(kāi)局。
搶先抓早，謀定快動(dòng)。一季度以來(lái)，機械化公司所屬各項目掀起大干熱潮，全面落實(shí)安全管理工作，抓生產(chǎn)、促履約，堅持規劃先行、要素保障、超前謀劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下，多個(gè)施工項目跑出建設“加速度”，完成產(chǎn)值1億3228萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額1997萬(wàn)元。同時(shí)，主動(dòng)應變，搶抓機遇，成功中標白銀市興電灌區續建配套與現代化改造項目主體工程施工二標段、四標段、六標段、臨洮縣洮河灌區(大型)續建配套與現代化改造項目施工二標段、山丹縣東樂(lè )南灘應急水廠(chǎng)建設工程第一標段、涼州區金塔灌區續建配套與節水改造項目（2024年度工程）第一標段等6個(gè)項目，共計2.5億元，順利實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。
一年之計在于春，開(kāi)局起勢見(jiàn)精神。在取得一季度“開(kāi)門(mén)紅”后，機械化公司乘勝追擊、揚帆起航，于4月18日再次成功中標景電二期提質(zhì)增效工程總干十三泵站至南北干分水閘間建筑物及民調干渠改造工程4標，中標金額達1.5億元。截至目前，機械化公司2024年已累計中標5.27億元。這不僅為機械化公司筑牢經(jīng)營(yíng)指標高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實(shí)基礎，更為公司未來(lái)發(fā)展積蓄了向上向好的能量。
對標一流找差距。近年來(lái)，雖然機械化公司不斷提升公司管理水平，先后多次被評為“全省水利工作先進(jìn)單位”、水利安全生產(chǎn)標準化“一級單位”“高新技術(shù)企業(yè)”，但與一流企業(yè)仍有一定差距。為此公司陸續制定了成本管控、合理化管理等多項制度和通知，為扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)、加快制定完善各項管理制度和流程，提升管理效能提供強有力的科學(xué)指導。
百舸爭流，奮楫者先。下一步，機械化公司將立足產(chǎn)業(yè)所需、發(fā)展所向，以深入開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)為抓手，聚焦穩經(jīng)營(yíng)、強管理、提質(zhì)效、拓市場(chǎng)、控風(fēng)險，按照“強引領(lǐng)、建機制、提質(zhì)效、優(yōu)服務(wù)”的工作思路，深入實(shí)施強科技行動(dòng)，深化科技創(chuàng )新體制機制改革，將安全生產(chǎn)貫穿工作全過(guò)程，以“安全閥”鎖牢“發(fā)展鍵”，推進(jìn)重大水利工程建設，科學(xué)有序組織企業(yè)安全生產(chǎn)，使涓涓秀水潤澤隴原大地，為經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動(dòng)能，為推動(dòng)甘肅水利高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
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