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5月11日，省水投集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李國清，黨委委員、副總經(jīng)理汪棟一行等就子公司管控綱要事宜到機械化公司開(kāi)展調研工作。會(huì )上，機械化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李濤匯報了對集團管控綱要、子公司管控辦法以及子公司權責清單等內容的意見(jiàn)建議。
聽(tīng)取匯報后李國清強調，一是進(jìn)一步提高集團管控綱要、子公司管控辦法以及子公司權責清單等的科學(xué)性、實(shí)用性、操作性。二是加快探索和完善集團對子公司管控模式研究，要堅持最大化放權與底線(xiàn)性監督相結合，因企制宜，因事制宜，分類(lèi)指導、分類(lèi)施策。三是全力支持子企業(yè)按照現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)化改革方向搞活機制。
李國清指出，機械化公司反饋的集團公司管控綱要、子公司管控辦法以及子公司權責清單的意見(jiàn)建議實(shí)事求是，符合企業(yè)實(shí)際，為進(jìn)一步優(yōu)化和完善集團管控模式和授權放權工作提供了很好的思路。集團公司相關(guān)部門(mén)要嚴格按照集團公司授權放權指導思想，將意見(jiàn)建議細致整理并充分吸納吸收到集團管控綱要等的修訂編制中。同時(shí)希望機械化公司用足用好集團公司授放的權利，加強內部管理，積極拓展省外工程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司辦公室，財務(wù)部、發(fā)展和改革辦，機械化公司在家領(lǐng)導班子、有關(guān)部門(mén)參加調研座談。
供稿：綜合事務(wù)部
編輯：汪 欣
監審：葉建忠
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